Как строить сильную команду, переходить от роли «главного героя» к роли лидера и создавать культуру, в которой люди хотят и могут брать ответственность.
Татьяна Шевченко, генеральный директор ивент-агентства «Manyways», рассказала BS, как использовать преимущества регулярного менеджмента, но не стать рабами фиксированных задачи и почему мотивация начинается с найма людей, которые совпадают с компанией по ценностям. Мы создаем яркие события и дарим людям эмоции и впечатления. У нас небольшая творческая команда, 10 человек в Петербурге и 3 человека в
Как сильно изменилась реальность в бизнес-среде после пандемии, почему поколение Z не стремится занимать успешные должности и в чем причина роста самозанятости, рассказывает Дмитрий Долбнев, бизнес-коуч и практический психолог. На мой взгляд мы являемся свидетелями кардинальных перемен, которые коснулись всех сфер бизнеса и жизни в целом. Удалёнка в первый пандемийный год подтолкнула многих к самозанятости,
Систематическое обучение и развития персонала – один из важнейших факторов для достижения успеха в сфере розничной торговли. Дмитрий Кутузов, генеральный директор компаний ООО “СантехМетиз” и ООО “КрепСантех”, анализирует основные преимущества обучения сотрудников, предлагает конкретные стратегии и подходы к обучению, а также дает полезные рекомендации и идеи для управленцев розничной торговли, стремящихся повысить эффективность своего бизнеса
Архитектурная динамика современного бизнеса акцентирует внимание на перепланировке офисных помещений. Балансировка между индивидуальностью и общностью, учет разнообразных потребностей поколений и профессий, а также финансовые и временные ограничения — все это требует комплексного и грамотного подхода. Игорь Ерохов, главный инженер проекта ГБУ «Экспертный центр» рассказывает об актуальных тенденциях и вызовах, связанных перепланировкой, а также обращает внимание
Евгений Затонский, директор бизнес-пространств «Этажи» в г. Москва, рассказывает, зачем бизнесу повышать лояльность сотрудников в текущих реалиях и как это реализовано в агентстве недвижимости. Компании, у которых большинство сотрудников находятся в возрастном диапазоне 25-40 лет, сейчас сталкиваются со сложностью в найме. Демографическая яма, которая длилась с 1990-х годов, в настоящий момент привела к высокой конкуренции
Евгений Клочков, эксперт по созданию нематериальных активов для бизнеса, основатель интеллектуального бюро ANG, рассказывает, как определить талантливого сотрудника и что делать, чтобы он остался в компании как можно дольше. Перед тем как предпринимать какие-то либо действия стоит определиться с тезисами. Что собственник подразумевает под “талантливым сотрудником”? Это идеальный исполнитель чужих идей, в меру энергичный и
Оксана и Михаил Смущенко, руководители торгово-строительной компании «Гельстер», рассказали BS о том, почему не стоит работать со знакомыми и как перестать руководствоваться хорошим отношением и научится обращать больше внимания на профессионализм будущего сотрудника. Не стоит нанимать знакомых Наш первый наемный сотрудник был нашим знакомым. Мы пригласили его на должность менеджера по продажам еще на этапе
Многие руководители согласны с тем, что эффективный коучинг является ключом к ускорению роста сотрудников и созданию корпоративной культуры в компании. Но как организация может внедрить коучинг в работу своих лидеров и команд, если такого опыта не было? Профессиональный тренер Елена Челокиди, PCC — основательница Центра развития коучей и наставников и лауреат Премии молодых лидеров Международной
Одни из самых, наверное, сложных решений, которые руководителю в принципе приходится принимать, это решения отпускать людей или закрывать бизнес. Мария Кислова, директор российского офиса GoStudent, крупнейшей EdTech-платформы Европы, рассказывает о том, как ей приходилось делать и то, и другое, и советует, что делать в таких ситуациях. Помню “своё” первое увольнение: у человека трое детей, но
Американский экономист Джон Кеннет Гэлбрейт считал: «Совещания совершенно незаменимы, если вы ничего не хотите делать». Лондонская компания STL Microsoft Training провела исследование, которое выявило, что в среднем из 207 совещаний в году 67% являются непродуктивными. Это происходит, потому что большинство работников предпочитают решению реальных задач демонстрацию красивых графиков и презентаций. Такая симуляция активности чаще всего
Главная цель руководителя не только научиться прощать и давать людям возможности исправить свои ошибки, но и научиться понимать, когда человек и дальше будет стоять на месте, считает Ирина Орда, практикующий психолог, психотерапевт, автор МАК, методик, книг по психологии. Руководитель – это тот человек, который должен учить, наказывать, устранять и менять людей в коллективе. Он должен
Первые сотрудники — это всегда волнительный для основателя процесс, который несет в себе немало рисков. Будут ли они такими же поклонниками идеи проекта? На что стоит обращать больше внимания: личные или профессиональные качества? Мы собрали советы по найму первых сотрудников в стартапы и молодые компании от действующих бизнесменов, которые помогут не совершать ошибок. Антон Сухарев,
Позитивных новостей с каждым днем все меньше и меньше. Даже самые оптимистично настроенные уже понемногу теряются и смотрят в будущее с опаской. Как не потерять себя и свою команду — такой запрос в настоящее время стал одним из самых актуальных. За его ответом мы обратились к Екатерине Торавал – эксперту по управлению стрессом в бизнесе,
Мотивация зачастую становися настоящей головной болью для руководителя. Одни системы не дают эффективности, в других сотрудники находят слабые места и лазейки. При этом многие предприниматели уверены, что достаточно создать комфортные условия для работы и дать сотрудникам свободу, чтобы раскрылся их потенциал. Так стоит ли мотивировать сотрудников и как это делать правильно? Система мотивации должна быть
О том, как построить сплоченную и мотивированную команду, и как эффективно управлять сотрудниками даже в кризис, рассказывает Любовь Леванюк, президент косметической компании МейТан. Компания МейТан имеет классическую иерархическую структуру: во главе стоит президент, которому подчиняются топ-менеджеры. Каждый из них возглавляет одно из подразделений компании, внутри которых также есть линейные руководители. Сейчас в нашем штате 130
Для развития любой компании необходима продуктивная команда. Неизменный успех проистекает из философии бизнеса, в основе которой лежит понимание ценности людей и их мотивации. На подбор персонала стоит обращать особое внимание, ведь только высококвалифицированные кадры приведут к высокому результату, считает Максим Петров, основатель сети автосалонов Carnado. Определите, кто конкретно вам нужен Руководители с огромным стажем знают,
Современный бизнес стремительно меняется. На первый план всё чаще выходят технологии и личностные компетенции сотрудников. Руководители, начальники отделов и просто специалисты ежедневно используют в своей работе десятки цифровых систем, а потому ключевым умением для них становится способность замечать закономерности, тренды и отклонения показателей — всё это относится к бизнес-аналитике. О том, какие навыки нужны специалистам
Во время перемен перед руководителями цифровой трансформации встают новые стратегические вызовы и задачи. О том, какие именно задачи сегодня предстоит решить лидерам цифровых преобразований, рассказывает Мартин Пилецки, ментор программы MBA СDTO Академии АйТи. Сегодня перед руководителями цифровой трансформации или CDTO (Chief Digital Transformation Officer) встают новые вопросы. Насколько изменилась среда, в которой мы работаем? Какие