Команда

Почему в одной компании человек способен самостоятельно вести крупные проекты, принимать сложные решения и отвечать за результат, а в другой через несколько месяцев начинает согласовывать даже очевидные вещи? Разбираемся, что такое ответственность, как компания может ее убить даже в самом идеальном сотруднике и как создать условия, в которых ответственность в команде будет только расти. Многие

Многие компании формулируют ценности, размещают их на сайте и рассказывают о них новым сотрудникам. Но почему в одних организациях ценности действительно помогают принимать решения и формируют культуру, а в других остаются красивыми словами в презентации? Разбираемся, зачем бизнесу нужны ценности, как они появились и почему главный носитель ценностей в компании — не документ, а руководитель.

Руководители разных поколений управляют по-разному. У каждого – свои сильные стороны и ценности, которые они могут привнести в компанию, команду, общество. На практике зачастую бумеры, «иксы», миллениалы и зумеры претендуют на одни и те же должности. Как стать идеальным руководителем, учитывая особенности своего поколения, рассказывает HRD компании ЭвоКом Ольга Ясырева. Сила и слабость руководителей разных

По данным опросов, 8 из 10 работодателей не хотели бы видеть среди своих подчиненных скромных и застенчивых сотрудников. Но на самом деле, у них есть большой потенциал. Елена Колдаева, коуч, СЕО компаний Лачпрофит и Нерудгрупп, объясняет, как обратить застенчивость во благо  — в том числе для руководителей. Я как предприниматель и руководитель всегда считала, что

Роль руководителя в современной бизнес-среде далеко выходит за рамки просто управления процессами и выполнения задач. Одним из ключевых инструментов, способствующих развитию компании и сотрудников, является регулярное проведение встреч один на один (1:1) с подчиненными. В этой статье мы рассмотрим причины важности таких встреч, их положительное влияние и приведем список полезных вопросов, которые можно задать на

Сегодня бизнес стремительно развивается, появляется огромное количество новых крупных компаний, каждая из которых стремится завоевать первенство на рынке. Постепенно управленцы приходят к выводу о том, что в текущих реалиях делового мира успех предприятия зависит не только от уровня компетентности сотрудников, но еще и от здоровой атмосферы в коллективе. Именно поэтому современные руководители стараются выстраивать в

Что лежит в основе любого управления, как правильно планировать и почему делегировать нужно не исполнение задач, а полномочия, рассказывает бизнес-ментор Константин Цивин. Вся моя управленческая практика – это практика работы с командами. И, судя по результатам этих команд, практика успешная. В этой статье отвечу на самые, пожалуй, популярные вопросы, которые возникают при организации работы команд.

Управление – это искусство, требующее не только умений, но и приверженности определенным принципам, считает Марина Винберг, нейропсихолог, CEO Международной женской ассоциации Нео Леди. О том, как разработать эффективные стратегии взаимодействия с командой, почему хорошая постановка задач — это не просто приказы сверху вниз и какими способами можно превратить коллектив из обычной группы союзников в непобедимую

Когда группа сотрудников становится командой, как мотивировать сотрудников разных уровней и какими должны быть фокусы в управлении рассказывает Тимур Соколов, ключевой эксперт по стратегическому развитию и формированию культуры лидерства в организациях, CEO The Team. Ключевая задача в управлении командой — это то, чтобы она действительно стала командой, а не группой. Зачастую руководитель называет командой коллектив,

Успех и эффективность команды напрямую зависит от ее компетенций и руководителя. Алина Абдулвалеева, руководитель отдела маркетинга IT-компании Аспро, делится своим опытом и рассказывает, почему самое важное в управлении отделом — настроить рабочие процессы и подготовить атмосферу, в которой сотрудники смогут себя проявить и двигаться вместе с командой.  Важные факторы в управлении командой Как руководитель отдела

Управление командой требует от лидера гибкости, эмпатии и навыков лидерства, чтобы успешно справляться с различными вызовами и достигать поставленных целей. Антон Мишин, генеральный директор и основатель компании Proscom, рассказал BS о своих принципах управления командой. Самое важное в управлении командой — это сама команда. Именно она, люди приносят основной результат бизнесу. Каким бы ни был

Эффективное управление командой требует от лидера умения устанавливать четкие цели, создавать атмосферу сотрудничества и доверия, а также развивать навыки и потенциал каждого члена команды. Николай Николенко, CTO и сооснователь IT-компании KODE, поделился своим подходом к управлению командой. Самые важные факторы в управлении командой Управление может варьироваться в зависимости от команды. На наших проектах у нас

Управление командой — это искусство, требующее не только профессиональных навыков, но и глубокого понимания человеческой природы. Юлия Бюрг, эксперт-практик в области управления репутацией и основатель агентства Media Research Family (входит в АКАР), автор телеграм-канала «Бизнес-кошка», делится своим опытом и взглядами на ключевые аспекты работы с командой.  На мой взгляд, самое важное в управлении командой —

Управление командой играет огромную роль в успешной деятельности любого бизнеса. Команда — это основной ресурс, который определяет эффективность работы и достижение целей компании. Успешное управление командой способно обеспечить стабильность и рост компании, удержать талантливых сотрудников, повысить конкурентоспособность на рынке. Поэтому развитие навыков управления командой и построение эффективной рабочей группы — одна из ключевых задач для

Татьяна Кидимова, международный эксперт по маркетингу и системным продажам, автор образовательных программ для предпринимателей и маркетологов, поделилась с BS опытом построения эффективной команды. Что я считаю самым важным в управлении командой? Главное – чтобы вы и ваша команда вместе двигались быстрее, чем вы без команды и команда без вас. Звучит парадоксально? Но такое бывает. Иногда