Как строить сильную команду, переходить от роли «главного героя» к роли лидера и создавать культуру, в которой люди хотят и могут брать ответственность.
Юлия Набиева, бизнес-ментор и основатель тренинговой компании, рассказывает, почему для того, чтобы расти в кризис, важно работать с командой, и чему обучать сотрудников для повышения эффективности всей компании. В 2026 году потребительская способность, по словам вице-премьера Александра Новака, упала на 20–30% в сравнении с позапрошлым годом. Из-за кризиса и нехватки денег у населения в абсолютном
Многие руководители уверены, что ответственность — это качество человека. Поэтому они ищут «правильных» сотрудников, говорят о проактивности, вводят новые системы мотивации и расстраиваются, когда команда все равно продолжает ждать указаний. Но опыт растущих компаний показывает: ответственность гораздо чаще рождается не из-за личных качеств людей, а благодаря тому, как устроена сама система управления. Разбираемся, почему сильные
Многие руководители проводят встречи один на один с сотрудниками, но далеко не всегда понимают, зачем они нужны на самом деле. В результате 1:1 превращаются в еще один статус-митинг, где обсуждают сроки, задачи и текущие проблемы. При этом главная ценность таких встреч остается за кадром. Разбираемся, зачем руководителю регулярно разговаривать с сотрудниками один на один и
Почему в одной компании человек способен самостоятельно вести крупные проекты, принимать сложные решения и отвечать за результат, а в другой через несколько месяцев начинает согласовывать даже очевидные вещи? Разбираемся, что такое ответственность, как компания может ее убить даже в самом идеальном сотруднике и как создать условия, в которых ответственность в команде будет только расти. Многие
Многие компании формулируют ценности, размещают их на сайте и рассказывают о них новым сотрудникам. Но почему в одних организациях ценности действительно помогают принимать решения и формируют культуру, а в других остаются красивыми словами в презентации? Разбираемся, зачем бизнесу нужны ценности, как они появились и почему главный носитель ценностей в компании — не документ, а руководитель.
Руководители разных поколений управляют по-разному. У каждого – свои сильные стороны и ценности, которые они могут привнести в компанию, команду, общество. На практике зачастую бумеры, «иксы», миллениалы и зумеры претендуют на одни и те же должности. Как стать идеальным руководителем, учитывая особенности своего поколения, рассказывает HRD компании ЭвоКом Ольга Ясырева. Сила и слабость руководителей разных
Мария Платонова — CEO коммуникационного агентства F P R. C 2002 года компании пришлось пройти через много кризисных моментов и изменений, в том числе и на рынке труда, куда активно выходят зумеры. В статье для Business Story Мария рассказала, какие особенности поколения Z замечает на примере своей команды и как руководить молодым коллективом. Когда все
По данным опросов, 8 из 10 работодателей не хотели бы видеть среди своих подчиненных скромных и застенчивых сотрудников. Но на самом деле, у них есть большой потенциал. Елена Колдаева, коуч, СЕО компаний Лачпрофит и Нерудгрупп, объясняет, как обратить застенчивость во благо — в том числе для руководителей. Я как предприниматель и руководитель всегда считала, что
Сегодня бизнес стремительно развивается, появляется огромное количество новых крупных компаний, каждая из которых стремится завоевать первенство на рынке. Постепенно управленцы приходят к выводу о том, что в текущих реалиях делового мира успех предприятия зависит не только от уровня компетентности сотрудников, но еще и от здоровой атмосферы в коллективе. Именно поэтому современные руководители стараются выстраивать в
Первое место в рейтинге трудоголиков разделили владельцы бизнесов (37%) и наемные топ-менеджеры (37%). На втором оказались бухгалтеры (27%), на третьем – врачи (26%). В топ-5 также вошли учителя (23%) и юристы (22%). Об этом говорят результаты исследования, проведенного группой Ренессанс страхование совместно с аналитическим центром «Зарплата.ру». Респондентам из числа сотрудников, отвечающих за наём, было предложено
Что лежит в основе любого управления, как правильно планировать и почему делегировать нужно не исполнение задач, а полномочия, рассказывает бизнес-ментор Константин Цивин. Вся моя управленческая практика – это практика работы с командами. И, судя по результатам этих команд, практика успешная. В этой статье отвечу на самые, пожалуй, популярные вопросы, которые возникают при организации работы команд.
Управление – это искусство, требующее не только умений, но и приверженности определенным принципам, считает Марина Винберг, нейропсихолог, CEO Международной женской ассоциации Нео Леди. О том, как разработать эффективные стратегии взаимодействия с командой, почему хорошая постановка задач — это не просто приказы сверху вниз и какими способами можно превратить коллектив из обычной группы союзников в непобедимую
Когда группа сотрудников становится командой, как мотивировать сотрудников разных уровней и какими должны быть фокусы в управлении рассказывает Тимур Соколов, ключевой эксперт по стратегическому развитию и формированию культуры лидерства в организациях, CEO The Team. Ключевая задача в управлении командой — это то, чтобы она действительно стала командой, а не группой. Зачастую руководитель называет командой коллектив,
Успех и эффективность команды напрямую зависит от ее компетенций и руководителя. Алина Абдулвалеева, руководитель отдела маркетинга IT-компании Аспро, делится своим опытом и рассказывает, почему самое важное в управлении отделом — настроить рабочие процессы и подготовить атмосферу, в которой сотрудники смогут себя проявить и двигаться вместе с командой. Важные факторы в управлении командой Как руководитель отдела
Управление командой требует от лидера гибкости, эмпатии и навыков лидерства, чтобы успешно справляться с различными вызовами и достигать поставленных целей. Антон Мишин, генеральный директор и основатель компании Proscom, рассказал BS о своих принципах управления командой. Самое важное в управлении командой — это сама команда. Именно она, люди приносят основной результат бизнесу. Каким бы ни был
Эффективное управление командой требует от лидера умения устанавливать четкие цели, создавать атмосферу сотрудничества и доверия, а также развивать навыки и потенциал каждого члена команды. Николай Николенко, CTO и сооснователь IT-компании KODE, поделился своим подходом к управлению командой. Самые важные факторы в управлении командой Управление может варьироваться в зависимости от команды. На наших проектах у нас
Управление командой — это искусство, требующее не только профессиональных навыков, но и глубокого понимания человеческой природы. Юлия Бюрг, эксперт-практик в области управления репутацией и основатель агентства Media Research Family (входит в АКАР), автор телеграм-канала «Бизнес-кошка», делится своим опытом и взглядами на ключевые аспекты работы с командой. На мой взгляд, самое важное в управлении командой —
Управление командой играет огромную роль в успешной деятельности любого бизнеса. Команда — это основной ресурс, который определяет эффективность работы и достижение целей компании. Успешное управление командой способно обеспечить стабильность и рост компании, удержать талантливых сотрудников, повысить конкурентоспособность на рынке. Поэтому развитие навыков управления командой и построение эффективной рабочей группы — одна из ключевых задач для