Как строить сильную команду, переходить от роли «главного героя» к роли лидера и создавать культуру, в которой люди хотят и могут брать ответственность.
Новая книга Бориса Гройсберга «В погоне за звездами. Миф о таланте и мобильности успеха» посвящена построению эффективной команды и стратегическим HR-решениям. Делимся одной из глав — «Талант и мобильность. Выигрывают ли фирмы, нанимая звезд?» Инвестиционные банки приобретают высокоэффективных сотрудников двумя способами. Одни пытаются переманивать особо ценные кадры у конкурентов. Другие стараются растить таланты самостоятельно. (Некоторые
HR-менеджмент в 2020 году характеризуется повышенным вниманием к персоналу, с одной стороны, — и внедрением новейших технологий, призванных облегчить человеческий труд, с другой. Анастасия Шкуро рассказывает о том, в каких направлениях развивается сфера управления персоналом в 2020 году. Холистический подход Холистика обращает внимание на то, как чувствует себя человек во время выполнения какой-либо работы, насколько
Ксения Чижикова, консультант в практике банковского сектора в крупной консалтинговой компании в Испании, и автор телеграм-канала о том, как соблюсти баланс карьеры и личной жизни за рубежом, рассказывает об обратной связи в крупных компаниях — как правильно давать и получать фидбек. Как сказать, что чья-то работа “не дотягивает”, не обидев? Или направить коллегу в нужном
Основатель Palmieri Partners Стаффорд Палмиери рассказывает о том, как виртуальная работа меняет стиль управления. Вы когда-нибудь замечали, что член вашей команды не выполняет определенное задание потому что получил его с опозданием, неправильно или не полностью? Вы были уверены, что по окончании собрания все прекрасно поняли свои задачи! Что же случилось? Вы — менеджер, ориентированный на
Екатерина Гришина, руководитель программы «Лидеры производительности», директор центра повышения производительности ВАВТ Минэкономразвития России, поделилась с BS практическими советами о том, как увеличить продуктивность в условиях перехода на удаленную работу. Исследование, которое провел сервис Buffer, опросив 3500 удаленных сотрудников по всему миру, показало: 98% респондентов нравится новый формат. Более того, они хотят продолжать работать в нем и
Юлия Максина, директор по развитию издательства «Манн, Иванов и Фербер» поделилась шпаргалкой по работе с удаленной командой. Резко меняется формат работы в компаниях. Люди не умеют трудиться удаленно, а руководителям сложно управлять распределенной командой. Бизнес по-прежнему должен приносить результат в новых условиях. Я 8 лет работала директором по развитию в издательстве МИФ, где 200+ сотрудников
Грамотное управление и делегирование задач — ключ к успешному достижению целей вашего бизнеса. О том, как организовать бизнес-процессы и сотрудников в одном месте, рассказывает Андрей Карась, маркетолог компании ЛидерТаск. Когда вы создаете свою компанию, кажется, нет ничего проще, чем управлять любимым делом. Вы запускаете проект и теряетесь в потоке ежедневных дел. Стараетесь записывать все важные дела
Директор по развитию и коммуникациям сервиса Tvil.ru Оксана Шустикова рассказывает, как в компании пришли к модели home office и на что обращают внимание при поиске удаленных специалистов. В российском сервисе бронирования жилья для отдыха Tvil.ru работает около 80 сотрудников и 30 из них — удаленные сотрудники. В Tvil.ru не сразу пришли к удаленной форме работы.
Сложно отрицать, что праздники играют важную роль в жизни человеческого общества. Даже философы затрагивали данный аспект в своих размышлениях — А. В. Луначарский отнес коллективные празднества к фундаментальным явлениям человеческой культуры, признавая их важные социальные функции. Мы пообщались с представителями российского бизнес-сообщества и выяснили, как современные компании относятся к корпоративам и готовятся ли они встретить
Как оставаться здоровым и сосредоточенным во время стрессовых ситуаций? Есть 10 надежных способов, с помощью которых вы можете повысить концентрацию, мотивацию и драйв не только для себя, но и для своих сотрудников. Эти советы основаны на книге Бена Ангела Unstoppable: A 90-Day Plan to Biohack Your Mind and Body for Success. #1 Веселитесь Недавние исследования показали, что
Мотивацию придумали лентяи, чтобы под благовидным предлогом не делать свою работу — такое мнение набирает популярность у современных HR-ов. По большому счету, уверены они, мотивация нужна чтобы заставить себя сделать что-то, что не хочется. Тогда, когда не хватает дисциплины. И вместо того, чтобы создать такие условия, в которых работать хочется всегда, люди ищут кратковременные —
Сергей Филипенко, автор программы «Профессиональный отход владельца от бизнеса», основатель сервиса Filipenko.PRO, владелец, профессиональный независимый директор АНД, PCC ICF. Более 18 лет я работаю с владельцами бизнеса, и могу выделить цели и принципы работы, которыми руководствуются наиболее успешные из них. У владельца бизнеса есть своя концептуальная цель и создаваемый продукт. Его цель в том, чтобы
Сегодня корпоративная культура ― неотъемлемая часть любой успешной организации. Времена, когда персонал объединяло только название фирмы в трудовой книжке, остались далеко позади. О том, как корпоративная культура и общие увлечения могут не только объединять сотрудников и партнеров, но и положительно влиять на продажи, рассказывает сооснователь бренда Caiman в России и СНГ, генеральный директор компании Unisaw
Многие работодатели сегодня проводят мероприятия по улучшению здоровья работников. Программы могут варьироваться от полезных закусок и ежегодных прививок от гриппа до мощных фитнес-центров и комплексных программ поддержки. Нутрициолог, тренер по здоровью из Калифорнии и спикер Международного фестиваля спорта и здорового образа жизни SN PRO EXPO FORUM Елена Айзенберг расскажет, почему же так важно уделять внимание
Неэффективный сотрудник, выполняющий ключевые функции, может не только подпортить климат в коллективе, но и снизить экономические показатели предприятия. Можно ли выявить «слабое» звено? Безусловно! специалист в области управления требованиями, проектами и softskills, LuxoftTraining Вадим Качуровский делится опытом выявления «бездельников» в компании и рассказывает на что стоит обратить внимание. Вопрос сокращения команды в связи с неэффективностью
Делегирование — важная часть бизнеса. Иногда основатели компаний насколько уверены, что лучше них никто не сможет выполнить задачу, что в конце концов оказываются погребены под кучей рутинных дел. О том, как перестать делать все самим и начать делегировать рассказывают действующие предприниматели. Анна Перевозкина, генеральный директор продюсерского центра «Превосходство»: «Невозможно стать счастливым, изнурительно пахая на рабочем
Яна Кутуева, журналист, интернет-маркетолог, совладелец и исполнительный директора Продюсерского центра «Останкино» и Школы телевидения «Созвездие» в Останкино, рассказывает о своем опыте и принципах делегирования. Я начинала бизнес вместе с партнером. Сначала мы делали все сами. От создания сайта и запуска рекламы до общения с клиентами, заключения договоров и собственно оказания услуг. Но уже через несколько
На вопрос: «Сколько времени в неделю вы тратите на управление?» часто отвечают, что времени на управление не хватает, потому что … много работы. Александр Фридман на своей странице в Facebook делится ценными мыслями о том, чем должен заниматься руководитель. Что должен «производить» руководитель? Правильно: решения и результаты, причем результаты — посредством управления подчиненными. А не