Как строить сильную команду, переходить от роли «главного героя» к роли лидера и создавать культуру, в которой люди хотят и могут брать ответственность.
Современный бизнес стремительно меняется. На первый план всё чаще выходят технологии и личностные компетенции сотрудников. Руководители, начальники отделов и просто специалисты ежедневно используют в своей работе десятки цифровых систем, а потому ключевым умением для них становится способность замечать закономерности, тренды и отклонения показателей — всё это относится к бизнес-аналитике. О том, какие навыки нужны специалистам
Во время перемен перед руководителями цифровой трансформации встают новые стратегические вызовы и задачи. О том, какие именно задачи сегодня предстоит решить лидерам цифровых преобразований, рассказывает Мартин Пилецки, ментор программы MBA СDTO Академии АйТи. Сегодня перед руководителями цифровой трансформации или CDTO (Chief Digital Transformation Officer) встают новые вопросы. Насколько изменилась среда, в которой мы работаем? Какие
Несмотря на тавтологию, ценности – самое ценное, что есть в компании. Они мгновенно и точно считываются на уровне подсознания при первом же взаимодействии с организацией. Они проявляются в поведении курьера, доставившего вам документы, в телефонном разговоре с секретарем, переписке с деловым партнером и переговорах с владельцем компании. Они влияют на всю атмосферу в команде и
Любой кризис — это стресс-тест для отлаженных систем. Выстраиваемые годами бизнес-процессы с целью укрепления стабильности компании оказываются хрупкими перед неожиданными переменами. Как выживать и меняться бизнесу в условиях неопределенности и что такое реинжиниринг, рассказывает Динара Гайнутдинова, управляющий партнер CAS Group, эксперт в области управления изменениями и управленческого консалтинга. В книге “Антихрупкость” Нассим Талеб, автор концепции
Грамотная коммуникация – основа успешной работы команды. Особенно важно верно выстроить коммуникационные процессы в кризис, потому что он выбивает сотрудников из привычной колеи и усложняет принятие верных решений. В ситуации стресса и неопределенности тяжесть принятия решений и эмоциональной поддержки коллектива падает на плечи HR-специалистов. О роли HR в управлении коммуникациями в кризис рассказывает Татьяна Выборнова, региональный
Ценности — это не просто красивые слова, это принципы, по которым строятся отношения с клиентами, сотрудниками, партнерами, по которым строится работа всей компании. Светлана Золотар, главный редактор издания, рассказывает о собственном опыте работы с ценностями. Почему ценность не может быть ценностью, если у противоположного значения негативный оттенок Например, «честность» не стоит декларировать как ценность, это
У музея “Прогулка в темноте” есть миссия и ценности, которые были сформулированы основателями музея еще 6 лет назад, во время открытия. Все эти годы «Прогулка» живет в соответствии с данными постулатами: все сотрудники трепетно относятся к их соблюдению и каждый новый член команды в первую очередь знакомится с ними в ряде важных для работы документов.
Миссия и ценности для любой компании могут быть или схожими или кардинально разными, но обязательно должны присутствовать, считает Григорий Пахомов, консультант по стратегическому развитию КПК Капитал Регионов. Миссия всегда вытекает из того, что было основной целью при создании этой компании, какие интересы и желания было необходимо удовлетворить. Каждая компания должна нести что-то в этот мир.
Миссия и ценности — это не собранный по учебникам набор речевок и абстрактных фраз о том, как мы хотим сделать мир лучше и богаче. О том, почему миссия и ценности не должны быть красивыми плакатами на стенах, и как система ценностей помогает облегчить и сделать прозрачной внутренние коммуникации и объективно дополняет чистый коммерческий расчет любого
В последние десять лет среди бизнес-стратегов стало хорошим тоном время от времени объявлять “новой нефтью” что-нибудь несырьевое: в одной версии на роль ключевого ресурса назначались “люди”, в другой — “данные”. Александр Радионов, основатель компании Broniboy, рассказывает, как приобретенные потребительские привычки меняют экономику, почему автоматизация доставки скорее утопия, чем реальность и как курьеры по востребованности сравниваются
Почему миссия и ценности компании — это самый правильный и главный вопрос, которым стоит задаться предпринимателю, рассказывает Ян Пальмачинский, сооснователь Международного бизнес-клуба «CLUB 500». Какую цель преследует компания, когда хочет определить свою миссию? Вопреки популярному мнению о том, что любой компании нужна миссия, хочу назвать 2 важных детали: Если цель компании просто зарабатывать деньги, производить
Дмитрий Данилов, основатель и идейный вдохновитель онлайн-школы УМСКУЛ, рассказал о ценностях компании, почему решили их сформулировать и как проверить, что сотрудники их разделяют. В нашей компании есть сформулированные миссия и ценности. Все они гласные, как таковых негласных нет. Наша миссия в том, чтобы сделать качественное и интересное образование доступным для всех людей в мире. Ценности
Продолжаем цикл статей о миссии и ценностях компании. Игорь Афонин, руководитель юридической компании «Афонин и партнеры», рассказывает, зачем нужна миссия и ценности, почему не нужно удерживать сотрудников, которые их не разделяют, и что миссия есть у каждой компании, даже если она и не сформулирована явно. Миссия моей компании – сделать так, чтобы в России никто
Все мы знаем, что HR и психология идут рука об руку. Эдуард Мавлютов, психолог, создатель трансформационной методики «Паззлы» и трансформационный коуч, рассказывает, что такое портрет должности, как грамотно подобрать сотрудника и вписать его в коллектив и причем здесь психология. Как формируется портрет должности Портретом должности у менеджеров по набору персонала называется некий идеальный кандидат, который
Долго ли просуществует и насколько успешным будет бизнес, который главным приоритетом своего внимания ставит выполнение персоналом плана и KPI, не обращая внимания на его энергетическое состояние? До пандемии это было возможно и даже встречалось сплошь и рядом. Сейчас же рынок работодателя превратился в рынок соискателя, и компаниям все сложнее находить тех, кто готов работать самоотверженно,
Сергей Будник, CEO первого онлайн-гипермаркета стоковых товаров Least Sale, рассказал BS о том, как ценности помогают принимать решения и объясняют, зачем развиваться и делать больше, чем делали до этого. И что делать, если сотрудники не разделяют миссию и ценности компании. Как мы поняли, что нашей компании нужна миссия и ценности? На второй год существования Least
Пару лет назад “бирюзовые компании” были трендом в системе управления. Но со временем к новой концепции стали возникать вопросы. Все ли так радужно на практике, как описывают в книгах? Александр Красс, генеральный директор сервиса FriendWork, рассказал стоит ли применять этот подход. Концепция “бирюзовых организаций” основывается на теории спиральной динамики, которую разработал американский психолог Клер Уильям
Тренер творческих ментальных состояний – новая специальность, которая базируется на фундаментальных знаниях психологии личности. Ольга Коротько, аналитический психолог, основатель Школы творческих ментальных состояний, рассказала о своем пути в профессии и особенностях нового направления. Творческий подход — залог успешной карьеры Современная реальность такова, что наличие у человека диплома о высшем образовании не является гарантией получения хорошей