Как строить сильную команду, переходить от роли «главного героя» к роли лидера и создавать культуру, в которой люди хотят и могут брать ответственность.
Эпидемия коронавируса продолжает оказывать сильное влияние на экономическую жизнь людей, компаний, стран, короче говоря, всей планеты. Юлия Фомичева, специалист по работе с сотрудниками ГК CSoft, рассказывает почему именно в эту пору становится еще более понятной важность корпоративных ценностей для сохранения экономической устойчивости и дальнейшего роста. Ценности компании — это, как известно, ориентиры для сотрудников, в
В течение 2021 года работодатели и сотрудники полностью адаптировались к пандемийным изменениям. Протестировав различные модели, многие из них сошлись во мнении, что наиболее оптимальным является гибридный формат, когда часть дней люди работают дома, а часть — в офисе. В чем же популярность этого формата работы и как правильно его использовать, рассказывает директор по продукту платформы
Основатель ecommerce-платформы Bonanza Билл Хардинг придумал список вопросов, которые помогут проверить, насколько кандидат разделяет ценности вашей компании. Опишите начальника, который смог бы добиться от вас самых лучших результатов. Что может заставить вас полюбить приезжать на работу каждый день? В какой среде вы предпочитаете работать? Что увлекает вас вне работы? Если бы я просмотрел вашу историю
Сегодня любой лидер, независимо от направления, сталкивается с целым рядом вызовов, обусловленных бурным развитием технологий, что закономерно приводит к нарушению баланса между рабочей и личной жизнью. Своеобразным стимулом к такому смещению баланса стала пандемия коронавируса, когда люди стали массово переходить на удаленный формат работы. В этих условиях лидеру цифровой трансформации (Chief Digital Transformation Officer –
Наш мозг устроен так, что старается избегать любых сложностей, и прокрастинация – один из его любимых инструментов. Не получая быстрого результата, мы начинаем отвлекаться, и в итоге на достижение цели уходит намного больше времени и сил, чем могло бы. О том, как методы тайм-менеджмента помогут сэкономить ресурсы и стать более продуктивным, рассказывает Юлия Родочинская, маркетолог,
Распределенные команды — один из элементов постпандемийной реальности. В то время как одни всё ещё относятся к ним с недоверием, путая с фрилансом, другие уверенно используют все преимущества по максимуму. Опытом работы с распределенными командами и основными вызовами «удалёнки» делится HR-менеджер Sandvik Coromant в России и странах СНГ Прасковья Шереметева. Для нас распределенная команда не
Для оценки качества подбора персонала есть множество метрик, но не все они могут быть одинаково полезны в вашей организации. Выбор их зависит от целей подбора в компании – важно ли быстро нанять много персонала или подобрать максимально квалифицированных сотрудников. Какие показатели выбрать для оценки найма, рассказал генеральный директор и основатель онлайн-сервиса для автоматизации рекрутинга FriendWork
Экологичность — новый глобальный тренд и ориентир для прогрессивного человечества. Ответственное потребление и “зеленые практики” сегодня обязательны и для отдельных людей, и для бизнесов, которые хотят идти в ногу со временем. Сооснователь сервиса курьерской доставки Broniboy, Иван Труфанов рассуждает, можно ли примирить эффективность с экологичностью. Тема транспорта тут на первой линии, Грета Тунберг не даст соврать.
На рынке образования все популярнее становится микрообучение, когда большие объемы информации делятся на мелкие блоки. С чем это связано, ждет ли формат большое будущее или это всего лишь тренд? Разберемся вместе с руководителем тренинг-центра компании NL International Юлией Курдюковой. Микрообучение уже давно захватило рынок онлайна. Держится этот тренд довольно устойчиво уже лет 10 и не
Когда работники перестают справляться с задачами, начальство чаще всего считает, что они ленивы или им не хватает навыков. На самом деле причина пропуска дедлайнов или неточностей в работе часто кроется в неправильной постановке вопроса. Возникает разумный вопрос: «Как отдавать распоряжения так, чтобы получить хороший результат в сжатые сроки?». Своим опытом и правилами управления командой с
Фред Кофман в своей книге «Сознательный бизнес» рассказывает о том, почему бизнес должен быть осознанным, как и все его части. Сегодня поговорим об осознанных сотрудниках и чем они лучше для компании, чем неосознанные. Кофман использует семь факторов, чтобы отличить осознанного сотрудника от неосознанного. Первые три из них – это свойства характера: безусловная ответственность, принципиальная честность, и онтологическая
Алексей Горулев, вице-президент по продажам компании Linguatrip, рассказывает, как управлять командой удаленно эффективно, мотивировать персонал и проверять результаты. Работа из дома выглядит привлекательной, но даже в Америке более 70% владельцев компаний не справляются с эффективной организацией удаленной работы. Работа вне офиса не сплачивает сотрудников, зачастую они не чувствуют себя частью команды, и это может влиять
Открытие бизнеса – сложный процесс, он требует полной отдачи на всех этапах. Руководители компаний часто испытывают большие сомнения касательно коммерческого успеха, когда возникает задача перенести производство в другой город или открыть филиал. Появляется ряд вопросов: как отслеживать работу подчинённых, насколько эффективны онлайн-совещания и можно ли замотивировать сотрудников на расстоянии. Опыт отечественных компаний доказывает, что производство
В 2019 году ВОЗ официально признала эмоциональное выгорание на работе болезнью. Недавнее масштабное исследование Deloitte показало, что в текущем году выгорание получило статус глобальной проблемы: 77% респондентов заявили, что они испытывают чувство профессионального истощения в настоящий момент. Директор макрорегиона Москва АО «Почта России», бизнес-тренер и коуч Дмитрий Адушев рассказывает о том, как распознать первые признаки
Оксана Селендеева, основательница международной школы программирования для детей CODDY, рассказала, как сохранить и поддержать команду в кризисной ситуации. Чем бы ни была вызвана кризисная ситуация — неудавшимся проектом, разладом в семье или эпидемией COVID19 — самая первая помощь всегда одинакова. Это коммуникация. Если сотрудник подавлен, а производительность его работы снизилась, нужен открытый разговор. Немного (много)
Игорь Морозов, кандидат экономических наук, ректор Академии АйТи, рассказал BS о важности дополнительного образования и об отличиях профессиональной переподготовки от второго высшего образования. Прежде чем сравнивать профессиональную переподготовку и второе высшее образование, которые, по сути, очень близкие понятия, но все же имеют принципиальные отличия, расскажу историю из практики. В одном из потоков переподготовки по Информационной
Оксана Селендеева, основательница международной школы программирования для детей CODDY, поделилась внутренними правилами компании по поводу увольнения сотрудников. Чтобы выстроить крутой HR-бренд и собрать лучшие кадры, сотрудники должны чувствовать уверенность в завтрашнем дне и не тревожиться о том, что могут внезапно остаться без работы. Увольнение должно быть последним рубежом и следствием серьёзных нарушений, а причины для
Кто такие красные, синие и фиолетовые, и почему их соотношение критически важно для бизнеса, рассказывает Оксана Дажун, основатель «Школы Профессионального Владельца бизнеса», практик с опытом антикризисного управления более 20 лет Мой опыт – это антикризисное управление. Я вхожу в компанию, которая по той или иной причине находится в убытках, не может никак выскочить в