Как строить сильную команду, переходить от роли «главного героя» к роли лидера и создавать культуру, в которой люди хотят и могут брать ответственность.
Продолжаем цикл статей о делегировании. Нина Филоненко, совладелец и директор по развитию компании «Экоокна», рассказала BS о типичных ошибках в делегировании и способах их избежать. Делегирование — одна из самых сложных тем в практическом менеджменте. О ней так много сказано, что, казалось бы бери и делай. Но в реальности все гораздо сложнее. Многие руководители, даже
Джесси Сострин (Jesse Sostrin), автор книг «Дилемма руководителя» и доктор философии больше трех лет развивает лидерские качества руководителей PwC. В начале октября в Harvard Business Review вышла его колонка о том, как отделить тактику о стратегии, стать более ответственным и менее вовлечённым в каждый процесс. Команда ФРИИ перевела колонку. От действия к руководству Одна из сложнейших трансформаций для руководителей состоит в переходе
Бизнес эффективен и стабилен, если каждый его сотрудник работает с самоотдачей и энтузиазмом – известная мысль. Данил Соловьев, директор федеральной сети станций послегарантийного обслуживания автомобилей FIT Service, в которой трудится более 1150 человек, предложил глубже взглянуть на слагаемые успешной мотивации сотрудников и поделился эффективными инструментами из собственного опыта. Мнение о том, что мотивация персонала чуть
Существует огромное количество инструментов и методов оценки персонала, вспомните, вы и сами проходили испытания в виде кейсов на собеседовании или с трепетом готовились к аттестации. Владимир Якуба, владелец кадровой компании «Tom Hunt», специалист по продажам и хедхантингу, а также ведущий программы «Кадры решают», рассказал BS о тех методах оценки персона, которые действительно работают. Я работаю
Елена Колесник, руководитель службы маркетинга Brainpower — BPI Group, рассказала BS о шести главных аспектах, на которые нужно обращать внимание при найме персонала. Мой опыт работы в подборе менеджмента среднего и высшего звена, который включал и подбор команд для стартапов международных брендов в России, показал, что в случае со стартапами и маленькими компаниями крайне важными при
Денис Сергеевич, директор по развитию агентства комплексного интернет-маркетинга Adverbs, считает, что при выборе маркетолога важно не доверять словам соискателей, а учиться определять психотип кандидата и выявлять реальные навыки. Помните в советское время была система грейдов? В зависимости от квалификации, сотрудникам присваивались разряды. Все знали, что умеет и не умеет слесарь I разряда. Сегодня называйся как хочешь, пиши
О том, что инвестиции в людей – залог успешного функционирования любого бизнеса, давно ни для кого не секрет. Алексей Кирсенко, директор по персоналу компании Панавто (официального дилера «Мерседес-Бенц»), рассказал BS о том, как и зачем развивать персонал, почему важно уделять внимание качеству сотрудников и как персонал влияет на продажи и лояльность клиентов. Сегодня у дилеров
Практически каждый молодой управленец, впервые получивший подчиненных, в течение первого года испытывает карьерный кризис, разочарование в должности или компании. Процентов 40 не выдерживают вовсе, возвращаясь на линейную позицию или подменяют проблему — переходят в другую компанию, думая, что проблемы в этом. Алена Владимирская на своей странице в Facebook опубликовала пост о причинах выгорания молодых управленцев
Стимулирование персонала – важная часть работы любого руководителя. При грамотном подходе специалист способен свернуть горы на пути к успеху. Но и на этом пути существует немало подводных камней, которые не только снизят мотивацию продавца, но и подорвут доверие к бренду. Важная новость месяца: компания Wells Fargo уволила 5300 своих работников, примерно 2% от всего штата,
О том, какие роли должен уметь исполнять руководитель отдела продаж (или РОП), работая в современной коммерческой компании рассказывает Михаил Графский, Генеральный директор Clientbridge. Статья будет полезна как руководителям бизнеса, так и менеджерам одела продаж, которые хотят сделать карьеру и стать руководителями. Чьи интересы должен отстаивать руководитель отдела продаж? Помните фразу из стихотворения «Бородино»: «Слуга царю, отец