О том, как мышление, привычки и внутренние ограничения первого лица определяют пределы роста всей компании. От тотального контроля и страха делегирования до зрелого лидерства и смены идентичности.
Предприниматель постоянно в напряжении — ему приходится руководить десятками процессов, решать проблемы и принимать ответственные решения. Это похоже на бег с препятствиями — нужно держать высокую скорость и избегать ошибок. Такой ритм жизни приводит к стрессу, который мешает держать фокус, вызывает выгорание и проблемы со здоровьем. Ирина Федотова, мастер спорта и чемпионка по конкуру, уверена,
На старте бизнеса предприниматель тащит все на себе, и это нормально. Но время идет, а ничего не меняется: задачи не делегируются, а главным центром принятия абсолютно всех решений остается основатель. Даже тех, где он совершенно не нужен. Это может происходить по разным причинам, но важно понимать, что оставаясь исполнителем, ты ограничиваешь рост собственного бизнеса. Потому что
Майндсет основателя часто держит его в роли «единственного, кто может правильно». Разбираем ключевые страхи из реальных интервью: синдром самозванца, страх неизвестности, боязнь успеха. Почему это тормозит рост компании и первые шаги к изменениям. В любой компании наступает момент, когда бизнес как будто упирается в потолок. Только вчера все росло и развивалось, а сегодня как будто
Находить баланс между работой и личной жизнью непросто, особенно когда ваш бизнес требует все больше времени и энергии. Однако, сохранение work-life balance крайне важно для здоровья, счастья и успеха в бизнесе. В этой статье мы рассмотрим основные аспекты, на которые следует обратить внимание, чтобы не выгореть и поддерживать баланс в жизни. 1. Установите четкие границы
«Я здесь по ошибке», «На самом деле я ничего не стою», «Скоро все поймут, что я обманщик» — синдром самозванца преследует даже СЕО и предпринимателей с многолетним опытом. Елена Колдаева, коуч, руководитель логистических компаний Лачпрофит и Нерудгрупп, объясняет, как разобраться с внутренним критиком. По данным исследования, проведенного британской финансовой компанией Nerd Wallet, 78% бизнес-лидеров сталкиваются
Валерий Федотов, учредитель компаний с оборотом 6+ млрд в год, рассказывает о том, как путь предпринимателя зависит от внутреннего развития и почему так важно строить свое дело, основываясь на ценностях. Я всегда был человеком, у которого было несколько бизнесов. Но начинал, как многие: по ночам разгружал мешки на товарной станции Кушелевка, днем занимался ремонтами квартир.
Нара Совкова, нейрокинезиолог, нейропсихолог и health-коуч, поделилась с BS своей историей и опытом психотерапии. Когда и как я поняла, что стоит обратиться к психологу Я стала замечать цикличность событий: раз в 2-3 года, чем бы я ни занималась, бизнес как будто обнуляется, и приходится стартовать с самого начала. Всегда это было связано с командой, со
Мария Сова, основатель агентства по маркетингу Limerence Digital и автор блога о маркетинге и предпринимательстве, рассказала BS о том, как состояние основателя влияет на компанию и почему важно работать с собой, чтобы строить эффективный бизнес и прочные отношения с партнерами, командой и клиентами. Почему я решила обратиться к психологу Впервые к психологу я обратилась три
Мотивом начать свое дело часто выступает мечта основателя, а еще чаще мотивацией становится неудовлетворенность текущим уровнем жизни и стремлением к большему. Николай Солодовников, сооснователь Инвестиционной платформы «ИНВЕСТМЕН», рассказывает, как ипотека и будущий ребенок мотивировали его изменить свою жизнь и стать предпринимателем. Я профессионально объединяю заемщиков и инвесторов. У меня за плечами 12 лет предпринимательской деятельности
В современном мире предпринимательство становится все более популярным способом достижения финансовой независимости и самореализации. Но на пути к успеху и процветанию многие предприниматели сталкиваются с рядом трудностей и стрессовых ситуаций, которые могут привести к выгоранию. Начать свой бизнес – это вызов, который требует огромного энергетического и эмоционального вклада. О том, как избежать выгорания и сохранить
Построение и развитие бизнеса в условиях неопределенности является существенным вызовом, требующим особого внимания и гибкости. В этой статье мы хотим дать несколько советов, чтобы помочь предпринимателям справиться с этими вызовами и достичь успеха. Примите риск Первое и, возможно, самое важное, что следует учитывать в условиях неопределенности — это не бояться риска. Неопределенность порождает риск, и
Марина Шакина, эксперт в работе с мышлением, развитием способностей мозга и исследованием его влияния на успешность, рассказала BS, как желание изменить свое состояние переросло в прибыльный бизнес. Я финансовый ментор и тренер по работе с состоянием, помогаю предпринимателям создавать больше денег в своем бизнесе, учитывая способности мозга, и настраивая его с помощью определенных практик и
Продолжаем говорить о майндсете предпринимателя. В прошлой статье мы поговорили о главных качествах, которыми должен обладать основатель бизнеса, а сегодня посмотрим на ключевые отличия в образе мышление предпринимателя и наемного сотрудника. Как всегда — мнения из первых рук. Наталья Краснобаева, CEO&Founder Hopper IT Можно сравнить предпринимателей с горными альпинистами, а наемных сотрудников – с
Современное общество сейчас делает акцент на том, что люди, работающие на себя успешны, предпринимательскую деятельность романтизируют, противопоставляя ее работе по найму. Такой подход не совсем верен. Мария Потапова, исполнительный директор Академии Аристотель, советует всем начинающим предпринимателям серьезно обдумать, стоит ли вставать на этот путь. Есть два вида предпринимательства и у каждого свои трудности. Первый —
Предпринимательство — увлекательное и захватывающее путешествие. Но неизбежная часть этого пути — это стресс, который может достигать такого уровня, что кажется невозможным справиться со всем. Многие предприниматели сталкиваются с постоянным давлением, которое вызывает усталость, беспокойство и даже бурные эмоции. Но не стоит сдаваться! Сегодня мы поговорим о стратегиях, которые помогут вам управлять стрессом и сохранять
Предприниматель обладает особым образом мышления, который позволяет ему видеть возможности вместо ограничений и препятствий. В отличие от наемного сотрудника, предприниматель не ограничивается рамками, но строит свое будущее с помощью собственных решений и действий. Он постоянно развиваются, берет на себя ответственность и не боится рисковать. Вместе с предпринимателями разбираемся, чем мышление бизнесмена отличается от наемного сотрудника
Основатели компании не только стоят у истоков создания бизнеса, но и определяют его направление и стратегию развития. Какие задачи должен решать основатель компании самостоятельно, а что лучше делегировать? Прежде всего основатель компании должен быть лидером и вести свою команду к успеху. Обладать стратегическим мышлением, умеет принимать решения и решать проблемы. Он должен быть готов к
Татьяна Клец, владелица интернет-магазина по продаже промышленного оборудования nasos-km.ru, поделилась своим взглядом на отличия в мышлении предпринимателя и наемного сотрудника. Подход к жизни и образ мышления предпринимателя обычно отличается от наемных сотрудников и экспертов, работающих на себя, по нескольким аспектам: 1. Ответственность за результаты Предприниматель обычно несет полную ответственность за успех своего бизнеса, включая принятие