Евгений Клочков, эксперт по созданию нематериальных активов для бизнеса, основатель интеллектуального бюро ANG, рассказывает, как определить талантливого сотрудника и что делать, чтобы он остался в компании как можно дольше.
Перед тем как предпринимать какие-то либо действия стоит определиться с тезисами. Что собственник подразумевает под “талантливым сотрудником”? Это идеальный исполнитель чужих идей, в меру энергичный и упорный, но работающий в заданных рамках? Или речь идет о настоящем таланте, о человеке, который видит больше измерений и больше возможностей и поэтому зачастую выходит “за рамки”?
Если речь о настоящем таланте, то стоит помнить, что в большинстве своем талантливые люди “неудобны” для организации, для системы. Они не помещаются в рамки, а если вам удалось их “запихнуть”, то очень быстро они их перерастут и далее либо покинут компанию, либо создадут в компании условия для нового роста. То есть полноценный кризис.
Тем не менее, сегодня для компании критически важно умение привлекать и удерживать талантливых сотрудников.
Талантливые специалисты не только обладают ценными навыками и опытом, но также способны приносить инновации, повышать производительность и создавать благоприятную рабочую атмосферу.
Как понять, что перед вами действительно талантливый сотрудник еще на этапе собеседования?
- Если вы видите, что человек имеет стремление к совершенствованию и у него большие амбиции, если он готов отвечать на вызовы, смотрит в будущее, то это яркий пример того, что человек талантлив.
- Адаптивность, гибкость. Человек который может адаптироваться к ситуациям, подстраиваться, решать проблему в изменяющейся среде. Ведь выживает не самый сильный, выживает самый адаптивный.
- Человек, который стремится к результату, а не ориентирован на процесс. Как правило такие люди уже имеют какие-то достижения, даже будучи студентами.
- Коммуникативные навыки. Эти люди обычно являются хорошими коммуникаторами. Они умеют ясно выражать свои мысли. Они умеют слушать, слышать и понимать других. Они могут устанавливать правильные, хорошие отношения.
- Самое главное — они умеют влиять и убеждать.
В этой статье я предлагаю несколько стратегий, которые помогут вашей компании удержать талантливых сотрудников.
1. Продвижение карьеры и развитие
Суть стратегии заключается в том, чтобы интегрировать в компанию ещё не опытных сотрудников, например студентов, и обучить их всему тому, что нужно вам. Талантливые сотрудники стремятся к постоянному развитию и карьерному росту. Если вам удастся “вплести” интересы компании в интересы талантливых людей, то вы обречены на успех. Предоставление возможностей для обучения, тренингов, менторства и профессионального развития поможет удерживать таланты, позволяя им расти и преуспевать внутри компании.
2. Конкурентоспособная компенсация и привлекательные бонусы
Одним из ключевых факторов является достойная компенсация. Если вы хотите работать с лучшими, то платите как лучшим! Люди знающие себе цену никогда не согласятся обесценивать свой труд. Сотрудники ожидают, чтобы их труд был соответственно вознагражден, а лучшие сотрудники ожидают вознаграждения, соответствующего их уровню. И в этом вопросе стоит проявить гибкость и изобретательность, основанную на ценностях и убеждениях ваших “звездочек”.
3. Признание и поощрение достижений
Культура, основанная на взаимном уважении, доверии и поощрении результатов, а не процесса, способствует удержанию талантов. Важно создать рабочую среду, в которой сотрудники ощущают себя ценными и признанными. Публичное признание, премии, возможность участия в проектах и инициативах компании создают мотивацию для сотрудников и поддерживают их преданность организации.
Нужно создавать такую рабочую среду, которая будет признавать результаты, и концентрироваться на них, а не на процессах.
4. Гибкий график работы и баланс работы и личной жизни:
Современные сотрудники ценят гибкость в графике работы и возможность управлять своим временем. Предоставление гибкого графика, возможности удаленной работы или гибкого отпуска позволяют сотрудникам лучше совмещать работу и личные обязанности. Система должна подстраиваться под талантливых людей, а не люди под систему. Это способствует их удовлетворенности и уверенности в том, что компания заботится об их благополучии.
Это лишь немногая часть существующих стратегий, которые позволят работать с талантливыми людьми. Конечно, подобная работа должна происходить из долгосрочной стратегии компании и видения ее владельца. Тем не менее, в качестве первых шагов можно уже сегодня использовать эти подходы в своей организации, чтобы привлечь и удержать самых лучших специалистов, которые будут являться сильным фундаментом для долгосрочного успеха вашего бизнеса.
