На фоне беспрецедентных санкций, падения курса рубля и биржевых котировок, одни компании выбрали выжидающую позицию, другие активно разрабатывают и внедряют экстренные меры по спасению бизнеса. Своими антикризисными мерами в борьбе «за плавучесть» поделилась Наталья Пчелина, инженер компании «Металворк».

Компания «Металрвок» на российском рынке с 2012 года, ее развитие пришлось на один из острых кризисных периодов прошлого десятилетия, а посему опыт антикризисного управления у команды внушительный. Предприятие специализируется на создании производственной оснастки. Т.е. тех элементов, которые помогут в модернизации и повышении качественных характеристик производства, где присутствует серийный выпуск –  от сферы IT до тяжелого машиностроения. Предприятие относится к категории среднего бизнеса и на себе ощутило все аспекты санкционного режима бывших партнеров. Логистические цепочки рухнули, закупочные цены выросли. 

Что дальше?

Тридцатилетняя история современной России – это история регулярных кризисов. Лихие 90-е с «диким капитализмом», дефолт 1998-го, кризисы 2009, 2014 и последующие восемь лет в условиях не проходящих санкций разного уровня «жесткости».  Удивить российский бизнес уже непросто. За последние годы в стране сформировался серьезный кластер импортозамещения, в том числе и в промышленности. Поэтому первая, самая тяжелая, ударная волна, производителей не сломила.

Первое, что советуют сделать предприниматели – перестроить логистические цепочки с ориентацией на Турцию и Китай. Именно в этих странах представлена широкая линейка аналогов большинства комплектующих европейского производства. Речь и о машиностроении, и о станкостроении, и о производстве высокоточном и высокотехнологичном. По мнению экспертов, чем быстрее будут перезаключены новые контракты и наладятся поставки – тем лучше. По предварительным оценкам специалистов, на это у бизнеса уйдет около месяца.

Второе – в России осталось наследие проектной документации времен СССР. Современные инженеры-конструкторы способны не только перевести их в цифровой формат, который необходим в условиях современного производства, но и в короткие сроки модернизировать идеи 30-40 –летней давности, с поправкой на технологии 21 века. Такой подход поможет в кратчайшие сроки реанимировать парк старых советских станков и оборудования, провести глубокую модернизацию и настроить их на выпуск современной продукции высокого качества. Не все оборудование, вопреки расхожему мнению, в 90-е украли и продали «на металл».

Третье – поддержка от государства для промышленности обязательно будет. Уже приняты «антикризисные» пакеты мер помощи для сфер строительства и производства стройматериалов, IT, туризма. Рассматривают и вопросы оказания помощи сфере промышленности.

Например, запущена горячая линия для поддержки промышленных предприятий, позвонив по номеру   +7(495)445-41-30, любой предприниматель может высказать свои предложения по первоочередным мерам, а также получить содействие в восстановлении логистических цепочек. Специалисты колл-центра помогут найти новых поставщиков того или иного сырья.

Простои производства

Ряд предприятий сейчас выбрали тактику приостановки деятельность: заморозили работы и проекты. Ждут стабилизации ситуации. Однако простои на производстве дорого обходятся в долгосрочной перспективе и пока одни ждут, другие выстраивают работу по новым схемам, выполняют обязательства по своим контрактам и перед своими сотрудниками. Это особенно важно учитывать с точки зрения управления репутацией компании. Если сейчас вы покажите своим партнерам и сотрудникам, что будете бороться за них, то и они ответят вам взаимностью. Так, кстати, произошло в компании «Металворк» в прошлом году, когда инженеры столкнулись с ажиотажным спросом на свои услуги, и, благодаря поддержке своих сотрудников, которые выложились на 200%, смогли справиться с потоком. Конечно, каждый волен сам выбирать тактику, но, чтобы выжить, надо «уметь вертеться», а не «прятать голову в песок».