Преобразующее инвестирование – явление в России еще не очень распространенное. Его часто ставят в один ряд c традиционной благотворительностью или путают с проектами государства. Но социальное предпринимательство – это все же отдельное направление, и оно набирает популярность. О том, почему это важно и как может быть реализовано, рассказывают импакт-инвесторы, основатели британского детского сада Britannia School в Москве Холли Робертс и Владислав Рябюк. 

Владислав: Понятие impact investing («инвестиции влияния», «импакт-инвестиции» или «преобразующее инвестирование») зародилось на Западе около 15 лет назад. В настоящее время – это быстрорастущий сегмент инвестиционных стратегий во всем мире. Основная идея – в направлении вложений не просто на получение максимально возможной прибыли, но и на оказание некоего позитивного эффекта на социум, экологию и другие важные сферы человеческой жизни. В прошлом успешные инвесторы и предприниматели сначала собирали капитал, следуя исключительно коммерческой логике, а много позже начинали направлять часть своих средств на благотворительность. Преобразующее инвестирование сочетает два в одном – бизнес и филантропию, предлагая инвестировать деньги в то, что одновременно даст доход и принесет пользу обществу. При этом такой инвестор должен понимать, что финансовая доходность такого «социального инвестирования» будет ниже, чем если бы он занимался обычными коммерческими инвестициями.

Поступаясь экономикой проекта, инвестор достигает позитивного воздействия на социум.

В 2015 году ООН определила 17 целей устойчивого развития (Sustainable Development Goals или SDGs). Эту концепцию импакт-инвесторы используют при выборе объекта и оценке эффективности таких вложений. Одной из таких целей является «обеспечение всеохватного и справедливого качественного образования и поощрение возможности обучения на протяжении всей жизни для всех».

Идея социально-полезного предпринимательства затрагивает все больше людей бизнеса в России. Например, миллиардер Владимир Мошкович, владелец ГК «Русагро», в 2018 году учредил школу-пансион «Летово» для одаренных и мотивированных детей. Стоимость проекта оценивалась в $ 200 млн, и он  был единственным инвестором. Планировалось, что $50 млн будут направлены на строительные расходы и $150 млн составят базу эндаумента. В итоге расходы на здание составили $80 млн,  а целевой фонд был урезан до $120 млн.

Школа-пансион «Летово» является некоммерческой и практикует «прием вслепую», то есть они сначала долго тестируют поступающих, а если решают принимать ребенка, то только тогда оценивают уровень дохода родителей. Если он невысок – обучение ребенка оплачивают из фонда школы, если доход достаточный – предлагают оплатить обучение родителям. На данный момент в школе 87% бюджетных учеников, и это внесло свои коррективы. В январе 2019 года Мошкович объявлял, что планирует расширить целевой фонд до $500 млн и привлек дополнительных инвесторов: Александра Светакова (основатель Absolut Group), Романа Троценко (советник президента ГК «Роснефть»), Александра Тынкована (президент «М.Видео»).

Оплата обучения не приносит школе прибыли. По данным сайта «Летово» 2020/21 учебном году для стандартного режима посещения школы в месяц себестоимость составляет 118 170  рублей, недельный пансион – 134 280 рублей, полный пансион 150 400 рублей. Эти суммы частично или полностью оплачиваются из средств Стипендиального фонда школы. Расходы на питание и школьную форму родители оплачивают отдельно. Стоимость относительно режимов посещения составляет 12 394, 18 512 и 22 237 рублей в месяц. Эти расходы также могут быть компенсированы.

В июле прошлого года в Федеральном законе «О развитии малого и среднего предпринимательства РФ» были закреплены понятия «социальный предприниматель» и «социальное предприятие». 10 апреля 2020 был составлен первый реестр социальных предприятий-субъектов малого и среднего предпринимательства (МСП), его обновили 10 августа и будут обновлять ежегодно в эту дату. В этом году наш детский сад Britannia School вошел в этот реестр, пройдя проверку комиссии Департамента предпринимательства и инновационного развития Москвы. Это официально подтверждает, что деятельность нашего образовательного учреждения лежит в рамках идеологии импакт-инвестиций и позволяет рассчитывать на определенные меры господдержки.

Холли: Идея создания детского сада родилась из моего опыта по запуску дошкольных отделений в международных образовательных учреждениях в Москве и опыта моего мужа по финансированию проектов, способствующих положительным социальным и экономическим преобразованиям в Европейском банке реконструкции и развития (ЕБРР) в Лондоне, подразделение которого он возглавлял.

В Москве, как и в любой столице мира, есть несколько образовательных учреждений, позиционирующих себя как премиальные или «элитные». Здесь такого рода международное дошкольное образование предлагают Англо-американская школа (AAS), Международная школа Москвы (ISM), Английская международная школа (EIS), Кембриджская международная школа (CIS), школа Брукс (BMIS). Стоимость обучения  этих учебных заведениях в год превышает 1,5 млн рублей. При этом у них внушительные вступительные взносы. Соответственно, в число учеников попадают дети менеджеров крупных иностранных корпораций, дипломатов и весьма обеспеченных российских граждан. 

Посвятив всю свою профессиональную карьеру британскому дошкольному образованию, я вижу насколько оно эффективно и какой замечательный старт дает детям в жизни, каких высот достигают мои ученики. Не даром британская дошкольная программа признана «золотым стандартом» образования. По этой программе работают детские сады практически в каждой стране мира. Тем не менее, со временем мне стала очевидна проблема: такое высококачественное образование по стандарту британского раннего развития могут себе позволить только семьи с очень высоким уровнем доходов. Мы с мужем решили сделать так, чтобы как можно больше российских дошкольников смогли получить к нему доступ.

Для достижения нашей цели мы структурировали наше образовательное учреждение так, чтобы минимизировать затраты. Одной из значительных статей в комплексе затрат образовательного учреждения является помещение. В 2015 на аукционе в рамках программы Правительства Москвы по реабилитации зданий дошкольных учреждений мы выиграли право льготной аренды здания детского сада на 49 лет. Вложив значительные средства в полную реставрацию здания и прилегающей территории, мы перешли на льготную аренду 1 руб за 1 кв метр. Так мы фактически сделали предоплату аренды здания на длительный срок. 

Мы рассматриваем эти вложения как «терпеливый капитал». Это и оптимизация иных издержек (уровень зарплаты учителей и сотрудников у нас, естественно, соответствует рынку) дает нам возможность оказывать высококачественные образовательные услуги в два раза дешевле, чем крупные международные коммерческие образовательные организации. Мы инвестировали собственные средства, когда они подошли к концу, заняли у друзей и знакомых, но запустили в итоге детский сад, где мы можем давать точно такое же образование как в элитных учреждениях, но за меньшую стоимость обучения.

Помимо нашей основной программы, у нас вот уже 4 года действует субботний английский клуб с самыми демократичными ценами в Москве. Он подходит для тех семей, которые не могут позволить себе обучение в нашем детском саду по основной программе или их дети уже посещают другое дошкольное образовательное учреждение. Клуб помогает выучить английский язык и получить дополнительное образование с высококвалифицированными педагогами-носителями языка. Чтобы поддерживать низкую стоимость нашего Субботнего Английского Клуба я лично веду эти занятия. Мы с мужем называем это нашей дополнительной личной «социальной нагрузкой», он сам занимается администрированием Субботнего клуба.

Также ежегодно мы организуем четырехнедельный летний британский лагерь, посещать который могут и наши воспитанники, и дети, не являющиеся нашими постоянными учениками. Это еще одна возможность для родителей предоставить детям доступ к высококачественному образованию за меньшую стоимость.  

Социальное предпринимательство – это новый интересный путь для тех, кто хочет заниматься своим делом, но при этом еще и чувствовать, что ты приносишь пользу людям. Успехи такого бизнеса приносят гораздо больше вдохновения и удовлетворения, потому что вы получаете колоссальную отдачу от тех, кому можете помочь.