Продолжаем говорить о майндсете предпринимателя. В прошлой статье мы поговорили о главных качествах, которыми должен обладать основатель бизнеса, а сегодня посмотрим на ключевые отличия в образе мышление предпринимателя и наемного сотрудника. Как всегда — мнения из первых рук.  

Наталья Краснобаева, CEO&Founder Hopper IT

Можно сравнить предпринимателей с горными альпинистами, а наемных сотрудников – с туристами на фуникулере. Предприниматели восходят на вершины собственных идей и берут на себя риски, преодолевая стремительные взлеты и непредсказуемые опасности. В то время как наемные сотрудники комфортно путешествуют по уже проложенным дорогам, зная точное расписание и свои конечные пункты назначения, без необходимости самостоятельно выбирать маршрут или исследовать неизведанные тропы. Предприниматели всегда находятся в поиске новых возможностей, не боятся брать на себя ответственность и нести финансовые и операционные риски. Наемные же сотрудники могут сконцентрироваться на выполнении конкретных задач и реализацию проектов, не стремясь активно искать новые бизнес-возможности. Они стремятся обеспечивать стабильность в своей работе и не хотят лишний раз рисковать. Оба подхода абсолютно нормальны, и исходят лишь из майндсета каждого конкретного человека.

Классен Андрей, учредитель ООО «Айфэкс Технологии»

Предпринимательский образ мышления – системный, креативный, открытый для новых идей и людей. Он позволяет преодолевать трудности и неопределенность, быть решительным и брать на себя ответственность за результаты. Предприниматели видят возможности там, где другие видят проблемы. Они всегда ищут новые способы решения бизнес-задач и создания ценности. Предприниматели – превосходные коммуникаторы, профессионалы в нетворкинге, способны эффективно сотрудничать с клиентами, сотрудниками и другими заинтересованными сторонами. Быстро адаптируются к изменениям среды и рынка, способны менять курс, когда это необходимо, и не боятся экспериментировать.

Илья Самсонов, операционный директор компании MediaPro

Насколько могу судить из своего опыта, предприниматели обычно обладают большей предприимчивостью и готовностью к риску. Они стремятся создавать свой бизнес, принимать решения на свой страх и риск, и управлять всеми аспектами своей деятельности, часто ориентированы на достижение долгосрочных целей и могут сталкиваться с более высокими уровнями стресса и неопределенности.

Наемные сотрудники, напротив, обычно работают в рамках структуры компании, выполняют свои обязанности в соответствии с установленными процедурами и инструкциями. Они могут ощущать более низкий уровень ответственности за финансовые и операционные риски, так как эти аспекты обычно не лежат на их плечах.

Антон Мишин, CEO и основатель ИТ-компании Proscom

Две основные черты предпринимателя — готовность к риску и предприимчивость.

Предприниматель вкладывает деньги, время и другие ресурсы, надеясь получить отдачу от этих вложений. Но, в отличие от классических портфельных инвестиций, ставки здесь гораздо выше. По сути, ставка предпринимателя — это всегда All-in.

Но предприниматель может влиять на результат вложений. И здесь как раз важна та самая предприимчивость: возможность находить новые пути производства, продаж, выхода на рынок, решения задач клиентов.

Два этих качества меняют образ мышления, стиль жизни и подход к работе предпринимателей. И именно этим они отличаются от простых наемных сотрудников и экспертов, работающих на себя.

Артём Аментес, директор компании ООО «Социальный код» и один из основателей сервиса тестирования черт личности и развития умственных способностей человека CVCODE

Предприниматель — это мега активный человек, он даже на работе всегда превосходит свои должностные обязанности. Потому что ему просто скучно сидеть на месте. Предприниматель считает свое время самым ценным, и никто не имеет права отбирать это время на ненужные задания. Предприниматель редко может овладеть специальностью, ему зачастую просто становится скучно. Зона комфорта предпринимателя это неопределенность и кризис. Очень важная черта это умение брать на себя ответственность за свою жизнь. Здесь стоит понимать, что человек становится абсолютно независим от других людей, например тех кто платит ему заработную плату. Более того предприниматель готов платить людям, которые помогают ему реализовывать свои идеи. Майндсет предпринимателя должен быть всегда установлен на режим чрезвычайной ситуации, так как он действует в режиме полной неопределенности. Кроме того, важно иметь установку на постоянное самообразование и вложение денег в свое обучение. Чтобы быть конкурентным, чтобы делать сложные важные проекты, нужно обладать исключительными знаниями. 

А вот если говорить про личные мотивы и убеждения, то наверное у любого человека на первом месте должна быть порядочность, гуманизм и щедрость. Если предприниматель строит новый мир, по его ощущениям, то это должно строиться на высших помыслах и искренней вере в свое дело, а забота о максимальном количестве людей добавляет к этому делу социально значимое влияние.

Владимир Млынчик, сооснователь компании производителя накопителей электроэнергии VOLTS и основатель проектного института QET

В первую очередь предпринимательство – это стиль жизни, а сами предприниматели – амбициозные созидатели с нескончаемыми идеями, влюбленные в свое дело. Они всегда держат в голове множество бизнес-планов, и деньги в этом случае не всегда цель, а скорее средство.  Управленцы всегда ищут возможности вокруг себя, концентрируются на глобальном. Например, сегодня у меня есть прибыльный бизнес, а завтра мне предложили выгодную сделку по его продаже, на которую я пошел. После чего открыл новый бизнес. Или, например, появилась новая интересная ниша для развития, в которую можно моментально вложиться и начать развиваться в этом направлении. При этом многие предприниматели всю жизнь ищут свое дело и меняют сферы деятельности.

Также предпринимателям в некотором смысле полезно поддаваться эмоциям. На мой взгляд, эмоции – один из двигателей прогресса и человечества в целом. Они помогают быстро принимать решения. Бытует мнение, что решения нужно принимать с холодной головой. Да, это так, но зачастую какие-то прорывные вещи рождаются из глубоких потрясений, как хороших, так и плохих.

Константин Борисов, основатель и генеральный директор Support Partner

Майндсет предпринимателя и наемного менеджера — это не про лучше и хуже, а скорее про разное — как кислое и тёплое.

Главная особенность взгляда на жизнь предпринимателя в том, что он видит относительно дальнюю перспективу, верит в неё и при этом не очень озабочен вопросом ресурсов. То есть он считает, что можно всё поскрести и собрать на «живую нитку», а потом посмотрим. В то время как наемный, корпоративный человек предпочитает исходить из имеющихся инструментов, то есть он говорит, вот у нас есть 100 млн. и я знаю, как сделать из них 101, но он никогда не ответит вам на вопрос «Как сделать из них миллиард?»

Вот в этом я вижу разницу. Я как предприниматель вижу или даже чувствую дальние горизонты и нахожу под это ресурсы. А руководитель говорит: дайте мне столько-то ресурсов и я аккуратно доеду до этих горизонтов.