Тема осознанности в различных сферах жизни становится все более популярной. Она не обошла стороной и бизнес — все больше предпринимателей меняют свой подход к ведению дел, стратегической и операционной деятельности, подбору сотрудников и построению компании в целом. Сегодня поделимся мнениями нескольких предпринимателей о том, что такое осознанный бизнес и как его построить.

Артем Кольцов, Управляющий партнер Центров Имплантации и Стоматологии ИНТАН, член правления общественной организации малого и среднего предпринимательства «Опора России»

Основа осознанного бизнеса — выбор правильного направления деятельности. Если вы выбираете область, которую хорошо понимаете, имеете большой профессиональный опыт, то вы не будете делать некачественный продукт, не будете совершать теневые операции, недобросовестно вести дела.

Для того, чтобы развивать свое дело, предприниматель должен понимать основные критерии построения бизнеса. Это способность анализировать и адекватно прогнозировать будущее, понимать внутренние и внешние потребности компании и своих сотрудников.

Быть осознанным бизнесом значит платить налоги, следовать трудовому кодексу, не нарушать закон, выстраивать прочные отношения с партнерами, работать по долгосрочной стратегии. Если вышеперечисленные темы не являются важными для предпринимателя, то он ведет бизнес неосознанно, неэкологично. Он может нанести вред обществу, а это очень важно.


Анна Лунева, автор ресторана органической кухни Grasseria и диетической кондитерской El Pastel

Осознанный бизнес — это рациональный подход к построению бизнеса через систему. И в первую очередь через систему ценностей, а не достигаторства. В компании важно понимать не только себя, но и других членов команды, почему они принимают именно такие решения, какие у них мотивы, что является их целью. Мне важен тёплый климат в коллективе, чтоб каждый из них чувствовал себя счастливым. Если человек не счастлив, то он не сможет сделать счастливым и довольным гостя/клиента/заказчика.

Осознанным нужно быть всегда и в любой сфере жизни , не только в бизнесе. Все начинается с правильного подхода. Основной целью уж точно не должны быть деньги, в первую очередь важен продукт и его ценность для потребителя, а прибыль — это уже следствие.

Как построить осознанный бизнес? Начать с себя. Рост компании неразрывности связан с личностным и профессиональным ростом не только самого руководителя, но и подчиненных. Люди, которые развиваются — повышают своё качество жизни, становятся более требовательны к себе, к выполнению задач, тем самым увеличивается эффективность каждого сотрудника по отдельности и единой компании в целом. Необходимо создать систему ценностей компании, систему материальной и нематериальной мотивации и обозначить перспективы развития. Компания, где нет ценностей, работа основана на строгом выполнении регламентов, инструкций и жёстком иерархичном управлении может быть эффективна, но люди на ней быстро выгорают.


Сергей Дегтярев, основатель холдинга Franch Global, управляющей компании по развитию франшиз

Осознанность — это жизнь в реальности и понимание причинно-следственных связей. Когда вы объективно осознаете происходящее, то у вас есть шанс на него повлиять. Если не понимаете, заблуждаетесь — такого шанса нет.

Есть хорошая цитата из книги «Атлант расправил плечи» Айн Ренд, она как раз про осознанность: «Противоречия не может быть. Прийти к противоречию значит признать ошибку в своем мышлении; поддерживать противоречие значит отрекаться от своего разума». Когда мы сталкиваемся с противоречием, мы часто просто не понимаем, что и почему происходит, и готовы обвинять в происходящем кого угодно, но не себя.

Я занимаюсь развитием франчайзинговых проектов и очень часто вижу это на примере партнеров. К нам приходят предприниматели с разным уровнем осознанности.

Одни при неудачах в бизнесе обвиняет в этом окружающих: “Арендодатель не соглашается на уступки, потому что он плохой человек”, “У нас мало заявок и продаж, потому что сотрудники ленивые”. Такие люди живут вне реальности и не понимают первопричины происходящего, они загоняют себя в тупик обвинений и оправданий, и бизнес быстро закрывается.

Есть и другие предприниматели, те, кто обладает высокой осознанностью либо быстро ее прокачивает, у них обычно и бизнес развивается, и команда эффективно работает, и продажи растут. Они понимают первопричины и быстро находят решения.

Так что перед тем как запускать бизнес, рекомендую убедиться в том, что вы умеете брать на себя ответственность за свою жизнь, за то, что с вами происходит. Осознанность должна быть во всех аспектах вашей жизни, только тогда вы сможете построить твердый прибыльный бизнес и дальше масштабировать его в большой значимый проект.


Евгений Третьяков, юрист, судебный эксперт, предприниматель

Бизнес — это управленческая деятельность, направленная на создание и поддержание структур по достижению финансовых целей.
Управление всегда происходит по полной функции, которая состоит из семи основных стадий (последовательности действий):

  • Опознавание фактора давления среды, требующего воздействия;
  • Формирование стереотипа (навыка) распознавания этого фактора на будущее;
  • Формирование вектора целей (иерархически упорядоченного списка) в отношении этого фактора среды;
  • Формирование концепции (замысла) управления;
  • Организация управляющих структур;
  • Контроль за деятельностью структур в процессе управления и их корректировка при необходимости;
  • Ликвидация структур в случае ненадобности или поддержание работоспособности их на будущее.

Осознанный бизнес — бизнес, функционирующий по полной функции управления.
Главное отличие осознанного бизнеса в том, что управленец не сразу приступает к организации управляющих структур (стадия №5) по получению прибыли, и даже не с «бизнес-плана» (стадии №3-4), а выявляет и осмысляет конкретный фактор давления среды, который его побуждает к действию, и только потом уже приступает к организации бизнеса по остальным стадиям.

Самое важное для управленца — это умение прогнозировать будущее состояние системы (среды), в которой функционирует бизнес, верно определять факторы давления среды не только в настоящем, но и в будущем.

Без этого любой бизнес обречён, т.к. объемлющая среда постоянно развивается и видоизменяется — рано или поздно получится так, что бизнес и система, в которую вложен бизнес, станут несовместимы друг с другом в виду накопленных антагонизмов, — в такой ситуации победит тот, у кого больший запас устойчивости, т.е. среда.

Создатель осознанного бизнеса должен понимать, организовывать ведение бизнеса по полной функции управления и обязательно уметь анализировать и прогнозировать. Например, Роберт Кийосаки прежде чем, организовать бизнес, его несколько лет моделировал, почти не имея средств к существованию, но в итоге организованная им структура управления дала ему более 80 миллионов долларов США.

Осознанный управленец всегда учится, анализирует и держит на контроле вектор ошибки управления (разница между вектором цели и вектором текущего состояния)