Позитивных новостей с каждым днем все меньше и меньше. Даже самые оптимистично настроенные уже понемногу теряются и смотрят в будущее с опаской. Как не потерять себя и свою команду — такой запрос в настоящее время стал одним из самых актуальных. За его ответом мы обратились к Екатерине Торавал – эксперту по управлению стрессом в бизнесе,
Екатерина Гришина, руководитель программы «Лидеры производительности», директор центра повышения производительности ВАВТ Минэкономразвития России, поделилась с BS практическими советами о том, как увеличить продуктивность в условиях перехода на удаленную работу. Исследование, которое провел сервис Buffer, опросив 3500 удаленных сотрудников по всему миру, показало: 98% респондентов нравится новый формат. Более того, они хотят продолжать работать в нем и
Юлия Максина, директор по развитию издательства «Манн, Иванов и Фербер» поделилась шпаргалкой по работе с удаленной командой. Резко меняется формат работы в компаниях. Люди не умеют трудиться удаленно, а руководителям сложно управлять распределенной командой. Бизнес по-прежнему должен приносить результат в новых условиях. Я 8 лет работала директором по развитию в издательстве МИФ, где 200+ сотрудников