Демид Костерев больше одиннадцати лет управляет компаниями. В 2014 году был одним из руководителей, отвечающих за транспортное обеспечение Олимпийских игр в Сочи. В 2017 году основал производственно-строительную компанию Modulbau. В основе идеи – метод префабрикации, когда блоки-модули производятся в заводских условиях, а затем, как конструктор LEGO, собираются воедино на строительной площадке. 

В чём суть идеи

Идея компании пришла спонтанно. Я вдохновился историей LEGO: мне хотелось создать инновационный бизнес, которого ещё не было в России. Кубики конструктора стали прообразом модульных или prefab-технологий. Они уже становились трендом во многих странах мира, но до нас пока не дошли.

Мы решили, что можем предложить решение для российских девелоперов, которое даст возможность, как сократить расходы на строительство, так и возводить конкурентоспособные, инновационные объекты.

Название Modulbau было на поверхности: от немецкого «modul» — модуль, «bau» — строительство, здание.

Как всё начиналось

Начинали в маленьком цехе — около 500 квадратных метров. Вместе с командой не просто грамотных специалистов, а фантазёров-мечтателей, разрабатывали флагманский prefab-продукт. Им стал сантехнический модуль (СТМ) — санузел заводской готовности со всей отделкой, инженерными коммуникациями и установленным оборудованием.

Сначала мы производили 30 СТМ в месяц. Каждый модуль давался с боем. Себестоимость была заоблачной, мы каждый месяц фиксировали убытки. Первоначально продукт в 2-3 раза превышал стоимость традиционного исполнения санузла. Совершенно неконкурентная история, продавать такой продукт крайне сложно. Путём опытно-конструкторских изысканий, мы сначала сравняли стоимость СТМ с традиционным исполнением, а потом и снизили.

Когда вышли на прибыль

С момента идеи прошёл год, прежде чем стартап сначала вышел в ноль, а затем стал приносить доход. Деньги сразу реинвестировали в новые разработки. Продукт стал востребован, а компания набирала обороты. 

Стратегия развития

Следующая трансформация бизнеса — выход на промышленный уровень. Мы открыли завод площадью 9000 квадратных метров по производству сантехнических модулей в г. Домодедово (Московская область).

Производственная мощность Modulbau на сегодняшний день — 26 000 СТМ в год. Их применяют при строительстве жилых домов, отелей, апартаментов, коммерческой недвижимости, объектов промышленного назначения. Использование модулей значительно ускоряет процесс строительства, в среднем на 2,5-3 месяца, и экономит общий бюджет проекта почти на 3%.

Планы на будущее

Modulbau готова участвовать в создании отраслевой ассоциации производителей prefab-конструкций. Хочется создать единое информационное пространство, оно будет способствовать установлению новых контактов, эффективному обсуждению острых вопросов и поиску путей решения сложных профильных задач. Компания масштабируется, развивает дилерскую сеть. Сейчас есть региональные представительства в Екатеринбурге, Тюмени, Новосибирске. Следующая цель — Краснодар, юг страны.

В этом году Modulbau впервые поставила модули на экспорт в Казахстан, прошлым летом заключён дилерский договор со скандинавской компанией, пока адаптируем производство под европейские стандарты и нормы.

Как на работе сказалась пандемия

Пандемия повлияла на бизнес. Особенно остро стояла проблема нехватки рабочей силы из-за оттока трудовых мигрантов. Также усложнилась цепочка поставок комплектующих и экспорт готовой продукции.

Однако адаптация к новым вызовам и времени оказалась не самой сложной задачей. В самом начале карантинных ограничений Modulbau участвовала в строительстве больницы по борьбе с коронавирусом в Новой Москве – МКЦИБ «Вороновское». Её возвели всего за месяц. Такие рекордные сроки стали возможны, в том числе благодаря применению prefab-технологий. Принимая участие в этом проекте, компания не потеряла скорость работы, мы нормально адаптировались к новой реальности.

Сейчас постепенно возобновляется бизнес-активность. Сужу об этом в том числе по клубу «Атланты», в который вступил относительно недавно. Меня туда привела жажда общения с интересными людьми, обмена опытом, энергиями. Прежде всего для меня — это эффективная площадка для нетворкинга. Бизнес-клуб объединяет лидеров, выбравших путь постоянного развития: себя, своего дела, мира вокруг.