Как управление изменениями спасает в кризис

Как не обанкротиться и сохранить своих сотрудников? С чего начать новый этап в жизни компании?…

Ян Пальмачинский, CLUB 500: «Нет смысла высасывать миссию из пальца»

Почему миссия и ценности компании - это самый правильный и главный вопрос, которым стоит задаться…

Как управлять компанией в условиях кризиса

Какой стиль управления выбирать в кризисных ситуациях, почему важно управлять информацией в условиях неопределенности и…

Дмитрий Данилов, УМСКУЛ: «Вы должны разделять ценности, которые декларируете»

Дмитрий Данилов, основатель и идейный вдохновитель онлайн-школы УМСКУЛ, рассказал о ценностях компании, почему решили их…

Андрей Кипа, Талер Инвест: «Универсальных рецептов разграничения полномочий между основателем и CEO не существует» 

Правильное разграничение ролей основателя и CEO играет оказывает значительное влияние на успех компании и ее…

Игорь Афонин, «Афонин и партнеры»: «Нет смысла работать с сотрудниками, которые не разделяют ваши ценности»

Продолжаем цикл статей о миссии и ценностях компании. Игорь Афонин, руководитель юридической компании "Афонин и…

Кристина Шумская, Black VR: «У нас не получалось отделять роль CEO от совладельца компании»

Кристина Шумская, СEO Black VR, рассказала BS о том, почему все партнеры компании являются co-ceo…

Когда и почему основателю стоит передать управление CEO, чтобы компания успешно развивалась

Предприниматель основал компанию, круто попал в потребность рынка, оборота стало много, появились цели по масштабированию,…

Как заработать первый миллион на салонах красоты и косметологических клиниках: пошаговая инструкция для новичка

Собственный бьюти-салон или клиника косметологии — это перспективный бизнес. Но не каждый стартап добивается успеха.…

Как превратить стартап в международную компанию: опыт “Сайнтификкоин”

В бизнес–среде очень важным является феномен маленьких прогрессивных и инновационных компаний, которые появлялись в Кремниевой…

Мнение автора может не совпадать с мнением редакции.