Илья Калимулин, креативный директор агентства TRIKO: «Нам важно, чтобы ценности работали»
Миссия и ценности — это не собранный по учебникам набор речевок и абстрактных фраз о том, как мы хотим сделать мир лучше и богаче. О том, почему мисси…
Павел Карцев, Valrus Ltd., «Компания не могла быть создана, если никакой цели не было»
Павел Карцев, генеральный директор Valrus Ltd., рассказывает, зачем в компании появились миссия и ценности и как их формулирование помогло разрешить н…
Александр Радионов, Broniboy: «Курьеры – новая нефть индустрии потребления»
В последние десять лет среди бизнес-стратегов стало хорошим тоном время от времени объявлять “новой нефтью” что-нибудь несырьевое: в одной версии на р…
Как управление изменениями спасает в кризис
Как не обанкротиться и сохранить своих сотрудников? С чего начать новый этап в жизни компании? Какими могут быть стратегические цели? На эти вопросы о…
Ян Пальмачинский, CLUB 500: «Нет смысла высасывать миссию из пальца»
Почему миссия и ценности компании - это самый правильный и главный вопрос, которым стоит задаться предпринимателю, рассказывает Ян Пальмачинский, соос…
Как управлять компанией в условиях кризиса
Какой стиль управления выбирать в кризисных ситуациях, почему важно управлять информацией в условиях неопределенности и как высокая мобилизация может …
Дмитрий Данилов, УМСКУЛ: «Вы должны разделять ценности, которые декларируете»
Дмитрий Данилов, основатель и идейный вдохновитель онлайн-школы УМСКУЛ, рассказал о ценностях компании, почему решили их сформулировать и как проверит…
Игорь Афонин, «Афонин и партнеры»: «Нет смысла работать с сотрудниками, которые не разделяют ваши ценности»
Продолжаем цикл статей о миссии и ценностях компании. Игорь Афонин, руководитель юридической компании "Афонин и партнеры", рассказывает, зачем нужна м…
Когда и почему основателю стоит передать управление CEO, чтобы компания успешно развивалась
Предприниматель основал компанию, круто попал в потребность рынка, оборота стало много, появились цели по масштабированию, выходу на новые рынки, терр…
Портрет должности: как грамотно подбирать сотрудников с точки зрения психологии
Все мы знаем, что HR и психология идут рука об руку. Эдуард Мавлютов, психолог, создатель трансформационной методики «Паззлы» и трансформационный коуч…
Глэмпинг-отели в России: емкость рынка и перспективы
Сегодня вокруг глэмпинга как в России, так и в мире царит настоящий ажиотаж. Модное в туризме течение приобрело особую актуальность в период пандемии …
Анне Бигинг: “Сейчас, как никогда, наблюдается тенденция к более осознанным путешествиям”
В феврале основательница и CEO глобальной ассоциации оздоровительных отелей Healing Hotels Of The World Анне Бигинг, приехала в Москву. Она рассказала…
Как установки из детства влияют на карьеру и бизнес
Алексей Максимченков, ведущий бизнес-ментор в Санкт-Петербурге, преподаватель и основатель Бизнес-школы, коммерческий директор ООО “Слава”, предприним…
Витальность в бизнесе: как зарядить «внутреннюю батарейку» сотрудников
Долго ли просуществует и насколько успешным будет бизнес, который главным приоритетом своего внимания ставит выполнение персоналом плана и KPI, не обр…
Как предпринимателю быстро выучить английский
Если перед предпринимателем встала задача выучить английский, ему нужно сделать это быстро. Реклама многих курсов обещает, что вы выучите английский з…
Как установки из детства мешают зарабатывать, строить бизнес и расти по карьере
Илья Грини, основатель онлайн школы по личностному росту для диджитал специалистов и экспертов "Становление", рассказывает, что достичь результата зач…
Заряжать и знать, что делать в любой ситуации: зачем компании Least Sale миссия и ценности
Сергей Будник, CEO первого онлайн-гипермаркета стоковых товаров Least Sale, рассказал BS о том, как ценности помогают принимать решения и объясняют, з…
Самые губительные качества предпринимателя, их корни из детства и способы сформировать нужные качества у ребенка
Предпринимательство — это не одноразовое достижение, а привычка действовать определённым образом каждый день. Самое интересное, что навыки предпринима…